1、核心竞争力的内涵：
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识的组合，是组织内部集体学习的能力。核心竞争力是企业永续经营、持续成长的关键，所以企业在选择发展方向的时候一定要结合自身的核心能力，否则将与目标背道而驰。
2、基于核心竞争力进行取舍：
企业应选择一项与自己的核心能力一致的业务。这里“一致”的意思是，企业的核心能力有助于从事该项业务，以及该项业务有助于提升企业的这种核心能力。认识企业自身的核心竞争力，并根据这一能力来做“取舍”，确定企业未来发展的方向。
扩展资料
影响企业战略规划的因素：
1、远景规划。
?使命，核心价值观和远景是远景规划的三个组成部分，也是一个企业存在时最核心的部分。在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向和要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。2、外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
百度百科-企业战略规划
企业发展战略包括以下10个内容。具体如下：
1、愿景：这是企业对于未来的憧憬和目标，是企业发展的长远规划和指导思想。
2、战略目标：具体的企业目标，如销售额、市场份额、产品质量等，这些目标是企业在一定时期内希望达到的具体成果。
3、业务战略：涉及企业选择哪些业务或产品进行发展，以及如何在市场中定位这些业务或产品。
4、职能战略：指的是企业内部的各个职能部门如何支持和贡献于整体业务战略。
5、定位策略：企业在市场中所占据的位置和所选择的目标客户群体，要考虑市场需求、竞争对手、自身资源等因素。
6、产品策略：针对市场需求设计、开发和推出的产品，包括产品品质、功能、价格、包装、售后服务等方面的考虑。
7、市场营销策略：通过市场调研、促销、广告等手段，将产品或服务传递给目标客户，并刺激他们的购买欲望。
8、发展路径策略：企业在发展过程中选择的发展路径和方向，如产品线扩展、市场扩张、跨国拓展、并购重组等。
9、创新与研发策略：注重创新，不断推出新产品、新服务，满足市场需求并提升竞争力。
10、人力资源策略：包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，通过优秀人才的引进和培养，提升组织能力，实现战略目标。
