为何万达旗下电商飞凡营业额目标下调九成?
1、月26日，从知情人士处获悉，王健林旗下万达网络科技集团的智慧生活板块，即飞凡APP的营业额目标已经从2017年年初定下的9亿元调整到1亿元，此外，王健林给飞凡2018年的任务目标是营业额达到30亿元。除了调整营业额目标之外，飞凡也在进行内部的人员缩减。
2、针对媒体报道的公司大规模裁员的消息，万达网络科技集团总裁曲德君也做出了回应，这次的裁员的可信度还是比较高的。 据悉，万达网络科技集团从2017年12月28日开始进行裁员，裁员人数达到上千人。不过，万达网科相关人士对此消息表示不予回应，但是业务方面肯定会涉及调整，方向暂时还不能透露。
3、万达的企业棋盘是这样的，在当下消费升级大背景下，体育、旅游、娱乐、商场消费、金融等，统统都是万达控制人流的最有价值手段。王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。
4、万达电商延续自集团的军队文化，与互联网公司格格不入，成为阻碍其前进的绊脚石。在与腾讯、百度的合作中，存在理念和理解上的根本差异。合作未能达到预期目标，导致万达电商内部对电商态度不统一，难以获得集团核心资源的支持。万达电商面临地产基因强大、内部支持仅是口号的困境。
5、万达飞凡卡是万达集团推出的一种会员卡，旨在为消费者提供更便捷、更优惠的购物体验。持有万达飞凡卡的用户可以在万达集团旗下的商场、影院、酒店等消费场所享受会员专属优惠和服务。此外，万达飞凡卡还提供了积分兑换、会员专享活动等多种福利，让用户在消费的同时也能获得更多的实惠。
6、万达联手百度、腾讯成立万达电商；万达电商成立于2014年8月29日，由万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立，注册资金50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，5年投资200亿元，全球最大O2O电商公司。
万达的“飞凡网”到底上线没有啊?
飞凡网在今年3月末已经上线试运营，真正上线的日期还没有对外公布。飞凡网官网资料显示，飞凡电商由万达集团、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达集团线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球最大的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。
年，万达与百度、腾讯联手成立电商公司，董策接任CEO，曾要求汇报对象排除万达CIO。然而，董策上任后并未延续万汇网的事业，而是转向研发“飞凡网”。尽管今年4月飞凡网测试上线，但效果并未达到预期。5月，万达高管陈德力在微博中对电商行业进行了犀利点评。万达电商自成立以来，高管频繁更迭。
其实就叫 飞凡 app，跟飞凡网在7月31日一起正式上线的，现在暂时飞凡app开通了北京通州万达广场和 石景山万达广场 ，以后听说还会上线更多广场和购物中心，不只是万达的而已。
飞凡网要推的飞凡一卡通是什么?
“飞凡一卡通”实体卡是万达电商向会员提供的实体会员卡，采用M1芯片、磁条、二维码和卡号四种识别方式，具有会员身份识别、积分、在线支付等功能。所谓“一卡通”，就是在同一张卡上实现多种不同功能的智能管理。本质上是一套由卡片、器具和上位管理软件所构成的特殊信息管理系统。
具体说，就是飞凡会员即可在飞凡网线上平台使用一卡通服务，也可在线下与飞凡一卡通合作的百货超市、KTV、院线、儿童乐园、餐饮、酒店等商家消费时通过刷会员卡、扫会员身份识别码、提供会员手机号等方式来享受飞凡一卡通提供的优质服务。
首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。
如果是在飞凡APP上办理退款的话，系统会直接把钱退回到你之前支付的卡里。如果你用的是财付通、微信支付的话会在7个工作日内到账，用的是飞凡一卡通支付的话会在7-17个工作日内到账。希望可以帮到你。望采纳。
果蔬集采平台有哪些
1、爱采购：这是一个专注于为企业提供采购服务的电商平台。它汇集了大量果蔬供应商和采购商，利用智能匹配和在线交流功能，帮助双方高效地完成交易。此外，爱采购还提供了一系列金融服务，如供应链金融、账期交易等，为果蔬行业的企业提供了全方位的支持。
2、果蔬集采平台有飞凡果蔬：飞凡果蔬是一家专注于农产品供应链的电商平台，提供水果、蔬菜、肉类、水产等品类的采购服务，同时提供物流配送和售后服务。
3、飞凡果蔬：飞凡果蔬是一个致力于农产品供应链的电商平台，提供水果、蔬菜、肉类、水产等多种类别的采购服务。此外，还包含物流配送和完善的售后支持。 丰盛集采：针对中小型餐饮企业，丰盛集采平台提供新鲜、优质的水果、蔬菜、肉类、海鲜等食材采购服务。
万达电商能够打造虚实结合的购物模式吗
这就是万达电商，即飞凡电商希望打造的“虚实结合”。
第一步：线上线下整合 现在新零售时代说线上线下要结合，真正的新零售应是网店、移动APP、商城、直营门店、加盟门店等多种线上线下渠道的全面打通与深度融合，商品、库存、会员、服务等环节皆贯穿为一个整体，这样互联网和实体店各自的优势在结合的状态下还可充分发挥。
这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何?
1、另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。 其它电商领域 飞凡网 去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。
2、第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。
3、电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的操作，这就会导致2的情况出现。
4、在电商行业混，如果年增长不超过200-300%你都不好意思说你是做电商的，京东这样几百亿元营收体量的公司尚且是这种速度，更何况一般的电商公司，高速的增长意味着超人的付出。
5、二是使用线上平台建立大数据体系，至少做到能够预测某一城市对某一品类水果的预期。这样的大数据分析，才可以将电子商务所拓展出来的超长尾巴，变成一个核心数据源，可以确保发往某个城市的水果，不至于过少或过多，徒增损耗或难以满足需求。这才是区别于各自为战式的传统水果店的关键。 三是不断地差异化自己的特点。
6、社交电商的问题究竟出在哪里？ 从大批平台的爆发到死亡的过程中，我们也能发现一些规律。 社交电商是依靠社交关系而从事的电商行为，但大家好像把目光都聚焦在获客上，对“社交关系”更多的是利用，而非正常的电商精细化经营，维护留存客户。
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我是易学品鉴的签约作者“归途”！
希望本篇文章《飞凡电商是什么东西（飞凡网原创始人）》能对你有所帮助！
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